強調：開源節流提質增效 深化改革創新發展
王宜林看望慰問吉林油田一線干部員工。記者 孟慶璐 攝
集團公司黨組書記、董事長王宜林近日在出席“央企走進吉林”暨駐吉央企分離移交“三供一業”啟動工作會議期間，到中國石油駐吉林石油石化企業調研。他強調，要開源節流提質增效，深化改革創新發展，扎實抓好安全環保工作，堅決打贏扭虧解困和深化改革攻堅戰。
26日至28日，王宜林深入到油田、煉廠生產作業現場和銷售企業加油站調研，與員工親切交流，實地了解生產經營、改革試點和隊伍建設等方面情況。召開座談會，聽取企業工作匯報，代表黨組看望慰問基層一線干部員工。
26日下午，王宜林先后來到吉林石化公司煉油廠東部主控室和乙烯廠主控室，認真了解裝置生產和全面檢修后的運行情況。他說，吉林石化上半年實現盈利，裝置檢修安全完成并順利開車，靠的就是平時精細管理打下的堅實基礎。面對低油價的嚴峻形勢，廣大干部員工要統一思想，繼續抓好精細管理、挖潛增效和技術創新工作，增強市場競爭能力，抓住有利時機，組織好生產運行，為企業降本增效和國家穩增長做貢獻。
在聽取吉林石化公司工作匯報后，王宜林指出，吉林石化的廣大干部員工在領導班子的精心帶領下，在安全環保、優化生產運行、挖潛增效等方面都取得了令人滿意的成績。面對老企業的困難和虧損壓力，干部員工以強烈的危機意識，積極想辦法，以質量效益為中心，保持昂揚向上的精神狀態，實現了吉林石化的健康發展。特別是上半年，在時間緊、裝置檢修任務重的情況下，做到了安全檢修、平穩開車，煉油廠和乙烯廠發揮龍頭和盈利骨干作用多創效，實現安全平穩運行，這些成績值得充分肯定。
就做好下一步工作，王宜林提出四點要求。一是毫不放松地抓好安全環保工作。必須繃緊安全環保這根弦，扎扎實實抓好安全環保工作。要深刻吸取“11·13”爆炸事故沉痛教訓，始終把安全環保工作放到重中之重來安排，認真執行好新《安全生產法》和新《環境保護法》。
二是集中精力做好生產經營。要牢固樹立“企業不消滅虧損，虧損就消滅企業”意識，立足長期做扭虧工作，認真分析虧損原因，采取有效措施，抓好結構調整和可持續發展，精細管理，全力控制成本，盡早實現扭虧。
三是穩步推進企業改革發展和科技攻關。習近平總書記在吉林調研期間的重要講話精神為我們進一步做好改革工作指明了方向。吉林石化作為擴大經營自主權試點單位，要抓住機會，在結構調整、科技攻關和深化改革方面摸索出一條新路，為其他煉化企業積累經驗。同時，要立足長遠，做好十三五規劃編制工作。
四是打造堅強有力領導班子，帶好干部職工隊伍。要扎實開展“三嚴三實”專題教育，強化責任擔當，始終保持昂揚向上的進取心和干事創業的激情。要強化廉潔自律，深入貫徹中央八項規定精神，帶頭落實好黨風廉政建設有關規定，推進公司穩健發展，不斷取得新成績。
27日下午，“央企走進吉林”暨駐吉央企分離移交“三供一業”啟動工作會議結束后，王宜林來到中國石油吉林銷售公司普慶加油站和客戶服務中心實地調研。普慶加油站是吉林銷售公司的樣板站，他仔細了解了該站油品銷售、非油業務發展和班組建設情況，以及吉林銷售客戶服務中心油卡銷售情況。對加油站通過開展班組競賽促銷量、客戶服務中心靠優質服務取得良好業績的做法表示贊賞，勉勵員工要抓好品牌建設，確保完成全年業績指標。
之后，王宜林乘車來到160公里外的吉林油田公司新立油田Ⅲ區塊大平臺效益建產示范區調研。采油作業現場，四周蘆葦叢中，野鴨在水中游戈、小鳥在藍天下飛翔，抽油機歡快躍動，呈現出和諧上產的喜人景象。
新立油田Ⅲ區塊大平臺采用集約化布井、工廠化預制、模塊化施工、一體化處理的開發方式，實現了效益建產目標。王宜林在現場認真聽取了該示范區負責人對建設情況的介紹。他對示范區建設取得“雙提雙降”的效果表示滿意，希望干部員工繼續深入做好下一步工作，為油田增產創效貢獻力量。
28日上午，王宜林到吉林油田勘探開發研究院調研，看望慰問科技工作者，了解科技創新成果。他說，面對低油價的挑戰，要發揮科技創新引領作用，為油田增儲上產提供保障。同時，要關心科研人員的工作生活，調動科研人員工作積極性。
王宜林在聽取吉林油田公司工作匯報后指出，吉林油田幾代石油人克服油田產量低、資源稟賦弱等先天不足，做了大量扎實的工作，值得肯定。在改革管理上，面對低油價挑戰，領導班子高度負責，想了很多辦法。面對儲層低滲和品位低，在勘探開發上創新發展，降低成本，轉變方式，抓得到位。在科技創新方面，科研人員干勁足。員工隊伍精神面貌好，領導班子帶領員工齊心協力，迎難而上，對油田發展充滿信心。
就做好下一步工作，王宜林提出四點要求。
一是集中精力抓好油氣主營業務發展。要堅定不移，毫不動搖，解放思想，加大油氣勘探開發力度。突出油田開發技術攻關，發揮技術骨干作用，充分創造。不斷創新生產方式，動腦筋、想辦法。抓好精細管理和精心操作，把錢用在刀刃上。
二是狠抓開源節流降本增效工作。切實增強責任意識，加強油氣操作成本、噸油完全成本、噸油人工成本控制。狠抓未上市業務扭虧解困，加大工效掛鉤力度，確保安全環保和清潔生產。
三是穩步推進擴大經營自主權試點工作。統一思想，堅定改革決心，增強信心，運用好市場機制，闖出一條新路來。要圍繞提質增效去做，突出以人為本，在薪酬分配機制上取得新突破，為干事創業提供舞臺。積極創新探索合資合作方式。
四是切實加強干部員工隊伍建設。落實好全面從嚴治黨要求，加強班子建設；落實好“三嚴三實”專題教育要求，建設一支過得硬的員工隊伍。抓好黨風廉政建設，重塑石油良好形象，履行好國有企業責任，讓黨中央放心，讓員工滿意。
集團公司總部機關和專業分公司有關負責同志隨同調研。
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