劉佳杰 制圖
扎實推進“總部機關化”問題專項整改工作、三項制度改革持續深入，科技改革見到明顯成效……1月9日，記者從集團公司獲悉，2019年集團公司全力打好深化改革攻堅戰持久戰，按照年初部署的“三個著力深化、四個扎實推進、五項重點研究”的改革工作要點，57項任務全面推進，各項改革舉措取得積極成效。
2019年是集團公司深入推進落實改革部署的關鍵一年，也是深化改革工作的落地見效年。集團公司深入推進落實改革“1+N”基礎框架，圍繞創建世界一流示范企業、深化管理體制改革、人事勞動分配制度改革、科技改革等重點難點問題，不斷開創世界一流綜合性國際能源公司建設新局面。
在管理體制機制改革方面，集團公司落實差異化管控要求，制定完善公司2019年度授權管理清單，持續拓展授權范圍，加大授權力度，基本構建了符合業務特點的分級授權管理體系。扎實推進“總部機關化”問題專項整改，制定公司“總部機關化”問題專項整改實施方案，按期完成機構和職務稱謂調整等9項立行立改任務。大力建設“共享中國石油”，截至目前，集團公司財務、人事共享服務業務分別累計完成上線74家、36家，共享服務業務建設跑出了“加速度”。
在加快推進市場化進程方面，積極創建世界一流示范企業，制定公司創建世界一流示范企業框架方案，力爭用3年左右時間在部分細分領域和關鍵環節取得實質性突破。“雙百企業”綜合改革試點取得積極進展，吐哈油田積極推進“油公司”模式建設，昆侖能源構建全業務領域授權清單和負面清單，渤海裝備實施內部承包、員工模擬持股試點，進一步激發了企業內生動力和活力。
在加大三項制度改革力度方面，全面推進16家綜合試點和30家專項試點改革單位改革試點工作。積極推動業務布局和組織結構優化調整，集團公司壓縮精簡二、三級機構總量2%，進一步提升機構運行效率。優化人力資源配置，探索用工方式轉型，優化盤活2.3萬人。深化完善工資總額決定機制，調整完善工效掛鉤方法，加大搞活分配力度，極大地激發了公司廣大干部員工干事創業的工作熱情。
在激發科技創新動力活力方面，積極落實黨組《關于加快推進科技創新驅動高質量發展的指導意見》，制定深化科技體制改革若干措施、完善科技獎勵若干措施，科技攻關新動能不斷增強；出臺激發科研機構和研究人才動力活力“二十六條”措施，不斷探索新的激勵科研人才舉措，有效激發科技人員的積極性和創造性。持續組織公司重大專項、重大試驗、基礎超前性和新技術推廣等重大科技項目攻關，形成27項重大進展成果。
在加快供給側改革方面，2019年集團公司持續實施開源節流降本增效工程“四個三年行動計劃”，建立專項工作長效機制。剝離企業辦社會職能全面推進，“三供一業”分離移交基本完成，市政、社區、教育、醫療等辦社會職能改革接近100%，礦區安全環保穩定態勢持續穩固。
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