關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)90%模型通過(guò)審查
4月18日，阿布扎比巴布油田綜合設(shè)施EPC總承包項(xiàng)目（BIFP）順利完成工程設(shè)計(jì)工作關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)——90%模型審查。這是工程建設(shè)公司北京設(shè)計(jì)分公司首個(gè)系統(tǒng)外超大規(guī)模、全專業(yè)深度參與的高端國(guó)際綜合性油田項(xiàng)目。
巴布油田總承包項(xiàng)目是阿布扎比國(guó)家石油公司陸上公司（ADNOC Onshore）最大EPC陸上油田開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。該項(xiàng)目建成后將使巴布油田原油日產(chǎn)量從140萬(wàn)桶增至180萬(wàn)桶。作為阿聯(lián)酋石油開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略重點(diǎn)，項(xiàng)目合同金額達(dá)15．2億美元。
此次模型審查歷時(shí)近兩個(gè)月，各方代表對(duì)包括BCDS，RDSs等在內(nèi)共計(jì)99個(gè)站場(chǎng)模型進(jìn)行了審查。審查首先逐項(xiàng)核對(duì)驗(yàn)證了各區(qū)域針對(duì)60%模型審查期間所提近3000條意見(jiàn)的關(guān)閉情況；同時(shí)對(duì)設(shè)備模型與廠家資料的吻合情況進(jìn)行了詳細(xì)的對(duì)比。
為優(yōu)質(zhì)高效完成工程設(shè)計(jì)任務(wù)，在項(xiàng)目合同正式簽訂前，設(shè)計(jì)項(xiàng)目組提前啟動(dòng)，展開(kāi)工程設(shè)計(jì)集成的策劃工作。從整體執(zhí)行策略到北京迪拜兩地協(xié)同設(shè)計(jì)細(xì)則，從硬件架構(gòu)搭建到各專業(yè)軟件配置，從工廠初始化到各項(xiàng)統(tǒng)一規(guī)定編制，各專業(yè)技術(shù)人員與業(yè)主無(wú)縫對(duì)接，每一項(xiàng)工作都深入到細(xì)節(jié)，反復(fù)論證研究。
巴布油田老舊設(shè)施多，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)前期花費(fèi)大量精力做現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研后，才開(kāi)展設(shè)計(jì)工作。然而，由于地下情況復(fù)雜，在實(shí)際施工中常會(huì)出現(xiàn)突發(fā)狀況，設(shè)計(jì)圖紙需反復(fù)修改。由于ADNOC Onshore擁有一套獨(dú)特的體系和標(biāo)準(zhǔn)，為了與之匹配，設(shè)計(jì)單位不斷地在設(shè)計(jì)技術(shù)、程序、模型以及FEED各方面的深度上下功夫。
一套先進(jìn)的國(guó)際化設(shè)計(jì)體系是制勝市場(chǎng)之利器。多年來(lái)，工程建設(shè)公司北京設(shè)計(jì)分公司依托中東設(shè)計(jì)中心打造出獨(dú)有的一套國(guó)際化設(shè)計(jì)體系——COS體系，是其贏得海外市場(chǎng)的根本。其以項(xiàng)目為核心，以作業(yè)活動(dòng)為基點(diǎn)，以管理流程為主線， 所有工作圍繞項(xiàng)目管理展開(kāi)，管理層級(jí)扁平化，強(qiáng)化項(xiàng)目權(quán)力，注重服務(wù)項(xiàng)目。
同時(shí)近兩年潛心打造的wrench設(shè)計(jì)平臺(tái)也功不可沒(méi)，設(shè)計(jì)圖紙的提交、審批，從線下轉(zhuǎn)到線上，收到業(yè)主反饋的時(shí)間也從過(guò)去所需2至3周減少至2至3天，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)文件審批提交、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)澄清及全球廠商資料審批的全流程線上作業(yè)。同時(shí)，BIFP項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度更新也由過(guò)去的人工錄入，變?yōu)榫€上系統(tǒng)實(shí)時(shí)抓取、自動(dòng)生成，大大縮短了文件審查和數(shù)據(jù)收集的時(shí)間。
為將技術(shù)實(shí)力轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，工程設(shè)計(jì)人員堅(jiān)持“全方位無(wú)縫對(duì)接，全天候零距離服務(wù)”的理念，長(zhǎng)期駐扎現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方溝通。設(shè)計(jì)單位借鑒、消化和吸收國(guó)際大公司先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，逐步在經(jīng)營(yíng)理念、管理體制、項(xiàng)目運(yùn)作模式和信息化平臺(tái)建設(shè)等方面與國(guó)際接軌。設(shè)計(jì)人員用精品工程展示了自身實(shí)力，彰顯了中國(guó)石油的設(shè)計(jì)力量，為在工程建設(shè)領(lǐng)域牢牢把握話語(yǔ)權(quán)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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