2018年，對(duì)于三一石油智能裝備公司來說，是意義非凡的一年。
從2017年的8千萬銷售額，到今年的民營(yíng)壓裂市場(chǎng)第一的市場(chǎng)占有率，宣告著三一石油成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)油服公司里最青睞的油氣石油裝備公司。同年，由三一石油自主研發(fā)的“自動(dòng)化排管機(jī)械手”成為中石油指定的優(yōu)選供應(yīng)設(shè)備，奠定了三一石油在中國(guó)石油鉆修井自動(dòng)化領(lǐng)域的龍頭地位。
三一石油董事長(zhǎng)袁金華表示，作為集團(tuán)的新業(yè)務(wù)板塊，三一石油從零起步，奮力登攀。越來越多熟悉的紅黃身影出現(xiàn)在國(guó)家級(jí)油氣開發(fā)井場(chǎng)，是市場(chǎng)對(duì)三一石油裝備品質(zhì)最好的肯定。這些市場(chǎng)、產(chǎn)品上的突破，伴隨著國(guó)家對(duì)能源需求的增長(zhǎng)。成績(jī)的取得，離不開公司在過去幾年中的不斷的堅(jiān)守突破與創(chuàng)新升級(jí)。
秉承集團(tuán)優(yōu)勢(shì)發(fā)力能源板塊
圖丨三一壓裂車正在實(shí)驗(yàn)
“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”是流淌在每一位三一人血液里的精神源泉，作為集團(tuán)能源板塊的新興力量，三一石油對(duì)這幾個(gè)字的體會(huì)更加深刻。而油氣資源作為最重要的資源，一直以來都直接影響著國(guó)家的發(fā)展。而我國(guó)作為全球油氣第二大消費(fèi)國(guó)，油氣消費(fèi)很大程度上依靠原油進(jìn)口，自給迫在眉睫。
隨著改革開放的深入以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)持續(xù)不斷的發(fā)展，國(guó)家對(duì)能源領(lǐng)域也越來越關(guān)注，在經(jīng)過深度市場(chǎng)調(diào)研以及反復(fù)商討后，三一集團(tuán)決定攜多年來積累的研發(fā)、制造、產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)，進(jìn)軍石油裝備領(lǐng)域，支援國(guó)家能源開采。
2013年，三一完成了多個(gè)種類與型號(hào)產(chǎn)品研發(fā)下線。同年，首套設(shè)備實(shí)現(xiàn)了銷售，并參與長(zhǎng)慶油田高難度水平井的施工，以一流的施工質(zhì)量贏得了施工單位與甲方的高度贊譽(yù)。2015年8月10日，三一石油智能裝備有限公司正式成立。隨后，三一石油成功推出了318E型分布式動(dòng)力液壓傳動(dòng)壓裂車。這臺(tái)由三一自主研制，全球首創(chuàng)的分布式動(dòng)力液壓傳動(dòng)壓裂車，開啟了液壓式壓裂的新紀(jì)元。今年6月，更新迭代后的液壓式壓裂車318E更是大批量銷售，為三一石油今年業(yè)績(jī)的紅火貢獻(xiàn)了一份巨大力量。
上下齊心創(chuàng)新突破
圖丨國(guó)外客戶參觀三一石油裝備
與現(xiàn)在的紅火不同，剛剛成立的三一石油，就受到國(guó)際原油價(jià)格下跌等因素影響，導(dǎo)致市場(chǎng)低迷。最低谷時(shí)期，整個(gè)行業(yè)設(shè)備制造商都沒有銷售過整套設(shè)備，也讓很多人退出了這個(gè)市場(chǎng)。
負(fù)責(zé)長(zhǎng)慶油田區(qū)域的肖天龍，是堅(jiān)持留下來的人之一。他說，由于銷售人員較少，因此常常一個(gè)人就要負(fù)責(zé)中國(guó)的大片地區(qū)，市場(chǎng)跨度極大。同時(shí)，三一石油作為行業(yè)“新人”，即便擁有具備競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，也仍不具備強(qiáng)有力的發(fā)言權(quán)。
面對(duì)市場(chǎng)困境，大家都在咬牙堅(jiān)持。油價(jià)成了眾多同事最關(guān)注的指標(biāo)，因?yàn)橛蛢r(jià)的上漲就代表著加大開采的可能，更意味著三一石油或許會(huì)得到一次向前一步的機(jī)會(huì)。
而在后方，研發(fā)人員也在不斷鉆研。就以318E型分布式動(dòng)力液壓傳動(dòng)壓裂車為例，研發(fā)初期，一道選擇題擺在了三一石油面前——是隨波逐流開發(fā)傳統(tǒng)的機(jī)械式壓裂車，還是研發(fā)具備三一特色的創(chuàng)新產(chǎn)品？如果選擇前者，那么勢(shì)必要在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)圈進(jìn)行挑戰(zhàn)；如果選擇后者，則意味著要打造一款全新產(chǎn)品，難度系數(shù)更大。
經(jīng)過一系列的調(diào)研、研究，研發(fā)人員發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)市場(chǎng)上機(jī)械式壓裂車的核心部件——發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱都需進(jìn)口，在國(guó)內(nèi)并無銷售。而缺乏核心科技的制造業(yè)，勢(shì)必對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來難以治愈的“后遺癥”。因此，三一石油痛下決心，一定要研制自己的產(chǎn)品，將命運(yùn)掌握在自己手中。
將泵送的油缸泵技術(shù)移植到壓裂車之上的構(gòu)想，由三一集團(tuán)總工程師易小剛提出，也為三一石油的研發(fā)人員指明了方向。液壓傳動(dòng)不僅靈活，且便于布置，而三一在液壓方面也擁有著極其豐富的技術(shù)積累。數(shù)月之后，一臺(tái)液壓式壓裂車的雛形出現(xiàn)在了廠房里。
精誠(chéng)所至金石為開，堅(jiān)守與磨礪迎來了收獲。隨著高質(zhì)量新品的推出，以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)恢復(fù)，三一石油抓住了市場(chǎng)上升期的第一波機(jī)遇，在2016年下半年，肖天龍終于成功銷售出一整組石油裝備。這筆高達(dá)6000萬的大單，成為整個(gè)石油裝備行業(yè)全年唯一的整套銷售。
與肖天龍同組的銷售人員任柱說，這一單不僅成功的挽救了公司全年的業(yè)績(jī)目標(biāo)，更給所有的銷售人員注入了信心。
從那以后，三一石油銷售額逐年增加，從2016年的不足億元，再到2018年實(shí)現(xiàn)指數(shù)型增長(zhǎng)，量的積累終于帶來了質(zhì)的變化。
數(shù)字化思維引領(lǐng)“智慧油田”建設(shè)
圖丨三一石油裝備出口委內(nèi)瑞拉
在油氣開采領(lǐng)域這塊“油田”，三一石油花了多年進(jìn)行勘探與測(cè)量，終于在今年迎來了“井噴”。對(duì)于未來，三一石油同樣充滿希望。
國(guó)家十三五規(guī)劃指出，頁(yè)巖氣到2020年產(chǎn)量目標(biāo)300億m³，尚有170億m³的產(chǎn)能建設(shè)需求，需要新投產(chǎn)1000口以上新井，預(yù)計(jì)到2022年增產(chǎn)設(shè)備年增平均投資將達(dá)到近百億元。這些都為三一石油的進(jìn)一步發(fā)展提供了良機(jī)。
“希望2019年將318E全液壓壓裂車產(chǎn)品打造成國(guó)內(nèi)第一品牌，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收翻番的總目標(biāo)，成為國(guó)內(nèi)一流石油智能成套裝備和系統(tǒng)解決方案供應(yīng)商，并不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果。”袁金華表示，石油裝備將通過“繼續(xù)化解風(fēng)險(xiǎn)、搶占市場(chǎng)份額、提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、流程再造和業(yè)務(wù)創(chuàng)新”五大路徑，為實(shí)現(xiàn)公司“產(chǎn)品數(shù)一數(shù)二”、“以數(shù)字化思維引領(lǐng)全球智慧油田”的愿景目標(biāo)而不懈努力。
前路雖然困難重重，但只要內(nèi)心堅(jiān)定，便不會(huì)迷失方向。三一集團(tuán)通過三十年的時(shí)間一步一個(gè)腳印成長(zhǎng)至今，而三一石油也將同樣如此。
3月27-29日，三一石油將亮相cippe2019，展臺(tái)位于E3館E3530，歡迎您蒞臨三一石油展臺(tái)參觀交流。
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