把發展經濟著力點放在實體經濟上，圍繞建設現代化經濟體系，堅持質量第一、效益優先，如今已成為個工業企業的發展共識。中國石油潤滑油公司作為行業內領先企業，自2000年成立以來，始終堅定履行提升國家潤滑水平的使命。3月27日，在北京第十八屆中國國際石油石化技術裝備展覽會（cippe2018）現場，中國石油潤滑油公司工業油銷售部負責人對記者表示，在企業轉型升級發展過程中，昆侖潤滑油可利用較強的產研銷一體化優勢，為工業企業切實解決設備潤滑管理問題。
據悉，中國石油潤滑油公司隸屬中國石油，是集研發、生產、銷售和服務于一體的潤滑油、潤滑脂和添加劑專業化公司。
中國石油潤滑油業務起步于20世紀50年代，是國內歷史悠久的潤滑油、潤滑脂和添加劑的研發中心和生產基地。2000年，中國石油按照"五統一，一集中"的戰略成立了中國石油潤滑油公司，整合推出"昆侖"潤滑油品牌。
近年來，中國石油潤滑油公司不斷發展壯大，特別是2016年以來，昆侖潤滑油發展進入快車道，一方面強化一線銷售力量，銷售分公司由原來的六家增加到現在的十四家，在潤滑油消費主要市場建立銷售團隊，強化營銷服務；一方面打造技術服務團隊，建立產品技術中心，按行業細分技術服務，提升對企業客戶的服務水平。經過努力，2017年，昆侖潤滑油市場份額提升到17%，品牌影響力得到進一步提升。2017年昆侖潤滑油在時節品牌實驗室發布的中國500最具價值品牌中升至249位，達156.65億元。
該負責人向記者介紹，此次亮相北京第十八屆中國國際石油石化技術裝備展覽會（cippe 2018），昆侖潤滑油此前積極準備，把優勢產品和服務帶到了展會上，介紹給國內外石油裝備課上。
昆侖潤滑油早在2004年起就開展針對石油石化裝備企業的潤滑服務工作，也取得行業內的認可。
該負責人表示，昆侖潤滑油圍繞集團公司內部企業開展油品規范工作，通過加強售前服務，制定潤滑方案，將集團所屬55家主要用油單位潤滑油品種由1000余種，整合到400余種。同時主動作為，發揮好專業優勢，為用油企業提供技術支持和服務保障，積極服務于裝備潤滑精細管理。在大慶油田推行管家式服務，幫助油田公司很好的解決了裝備潤滑管理問題，將原來油田公司采油廠自己負責的設備潤滑管理，改由昆侖潤滑承擔負責，為油田公司節省了人工和成本費用。四川石化將潤滑管理整體服務外包，實現了潤滑油采購、使用、檢測等環節的專業化服務。
在長輸管線方面，針對主機用油多為國外競品的特點，昆侖潤滑油開展技術攻關，與天津儲氣庫、西氣東輸項目合作，利用國內較強的技術優勢，實現或正在試驗油田燃氣發動機、管道用壓縮機等重要用途高端裝備進口潤滑油國產化替代。
另外，昆侖潤滑油通過應用在線監測技術對潤滑油性能和裝備磨損情況進行在線監測，提前預警，避免產生更大的裝備故障，實現了潤滑狀態實時監控，合理延長使用周期，將車輛換油周期由5000公里延長到15000公里。
中國經濟進入新常態，對企業來說，更要快速調整適應經濟發展調結構、轉方式、換動力的迫切需要。“在轉型升級過程中，企業都面臨一個降本控費的問題，那么，延長設備使用周期，實現長、滿、安、穩、優，設備潤滑環節就顯得特別關鍵。”該負責人說。進入2018年，昆侖潤滑油按照“3369+去包裝化+信息化”的工作思路，進一步順應工業企業環境友好型的企業發展方向，力圖通過優質服務來滿足企業這方面的發展需要，為企業解決油品處理的后續處理，從而減輕企業的負擔。
“我們的理念就是順應企業發展需要，在包裝物、廢棄物、廢油的后續處理上解決企業的難題，用我們的服務，通過信息化、技術等手段，來解決企業的痛點。”
該負責人表示，今年昆侖潤滑油也將加強信息化建設，研發關于油液的在線監測系統，從而實現與客戶雙方的信息共享，“用大數據來分析設備潤滑，提升管理水平，延長設備運行周期”。
據介紹，昆侖潤滑油在國內市場的份額已經達16%以上，目前在管輸和倉儲上與國外品牌還有些差距，通過產品升級，完善服務，聚焦客戶的真實和潛在需求，從而更好地帶動國內潤滑油企業的發展。
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