石油天然氣行業上游中游下游全產業鏈的資產創建效率和安全運營是這個行業內每一家企業每一位CEO的頭等大事。采購、安裝和使用優質的材料和設備是確保資產創建效率和 安全運營的必要的關鍵措施。
8月23日-25日，cippe上海石化展將在上海新國際展覽中心開幕，由上海楚川企業管理咨詢有限公司制作發行的《石油天然氣行業贏在戰略質量管理》——創新性應 用API Spec. Q1質量管理體系規范一書將亮相，同期著作者裴為贏將進行現場簽售活動，歡迎業界人士光臨捧場！
裴為贏（原名裴細權）從2002年開始從事石油天然氣行業質量管理咨詢，已經為200多家石油天然氣行業企業提供了質量管理和HSE培訓和咨詢服務。從2014年開始，裴為贏花了 三年多的時間將石油天然氣行業最新的管理理論、最佳的管理實踐和上海楚川企業管理咨詢有限公司的十余年的研究成果進行整理，編寫了《石油天然氣行業贏在戰略質量管理》一書。
本書所提供的戰略質量管理解決方案能提高石油天然氣行業資產創建效率和確保安全運營，大幅降低石油天然氣行業資產全生命周期成本，促進石油天然氣行業制造型企業的創 新和轉型升級，能大幅降低制造型企業不合格成本，極大提高過程效率，是石油天然氣行業企業應對當前經濟新常態和低油價的最佳措施。
本書緊緊圍繞組織追求顧客滿意，打造百年企業的主題，對石油天然氣行業制造組織的戰略質量管理作了全面的詮釋和升華。同時，又借助API Spec. Q1《石油天然氣行業制造 組織質量管理體系要求規范》將這個高大上的問題轉變為石油天然氣行業制造組織日常管理的行為操作指南。本書完整引用了API Spec. Q1規范的內容（用方框標識），但為方便廣大讀 者，特別是公司高管們在百忙中查詢、閱讀、理解和應用，本書的結構進行了重新編排，分為CEO的領導力、戰略質量管理體系策劃、戰略資源管理、創新管理、供應鏈管理、內部流程 控制、持續改進、術語和定義、持證者API會標的使用，共9章。
API Spec. Q1的每個要素下有“詮釋和應用”欄目來全面詮釋質量管理規范的要求；有“常見不符合項”欄目來提醒讀者在應用時加以防范和注意；有 “案例分析”欄目來讓讀者對重要的，或是難點的內容進行更加深入的思考；有“知識拓展”欄目來詮釋戰略質量管理與組織其他管理（如組織戰略、組織文化、 軟實力、人力資源、領導力、績效管理、市場營銷、知識管理、創新管理、風險管理、成本管理、環境職業健康安全等管理）的關系和融合，提升讀者在更高的層面理解戰略質量管理的 意義和更好地應用戰略質量管理的能力。
本書可供石油天然氣行業上游中游下游企業和制造型企業的普通員工、基層管理人員、中層管理人員、公司高管、CEO在工作中參考和學習；也可供其他行業的制造組織管理人 員在工作中參考和學習。
本書可供大學管理系學生、大學四年級應屆畢業生、大學碩士博士研究生、大學教授在學習或研究中參考和學習。
本書可供從事管理咨詢的顧問、第三方認證機構的審核員在工作中參考和學習。
◆張志學，北京大學光華管理學院組織與戰略學教授、行為科學研究中心主任
在中國轉型升級的時代，誰都知道質量的重要性，不過確保質量既需要企業高管具有正確的價值觀和永不動搖的信念，也需要企業具備相應的組織能力和保證體系。國際上發展 出的質量體系已經非常成熟，但在不少企業在完成認證之后卻成為過眼煙云。本書專注具體行業的質量管理體系，闡述企業不同的職能怎樣與質量體系對接，分析梳理出來諸多確保質量 的運營活動和行為。書中列出的眾多案例總結了實踐質量體系過程中的具體經驗，可謂用心之作。
◆周國，中國石油化工集團公司教授級高級工程師、石油化工工程質量監督總站站長
在我國經濟進入了新常態，供給側改革處于關鍵時期的今天，企業的質量管理已不是一個事務性、策略性的問題，增強企業質量管理工作的戰略性以突顯質量工作的進取性，是 企業質量管理工作創新發展的必然選擇。本書提出的戰略質量管理一致性模型，顧客滿意度指數模型，CEO的領導力，創新管理和質量文化等思想，使質量管理的內涵得到升華，讓人破 執啟新。閱讀本書，會助企業質量管理走上“快車道”，讓企業更快走上轉型升級之路。
◆馬開華，中國石化石油工程技術研究院教授級高級工程師、副院長
本書顛覆了企業傳統的貫標思維，提出了完整的企業戰略質量管理體系解決方案。作者以獨到的見解重新編排和詮釋了API Q1質量管理體系規范要求，并將規范要求巧妙地融入 到企業的日常業務活動之中。這樣的解決方案既保證了規范的符合性，又能提高企業質量管理活動的有效性和效率！
◆翟智勇，中國石油長城鉆探工程有限公司教授級高級工程師、副總經理、安全總監
世界油氣行業仍處于艱難的復蘇中，低油價將長期持續并成為新常態。除壓投資、減用工、細管理、謀創新，大力實施低成本戰略外，持續提升企業的產品和服務的質量和效率 、增強市場競爭力和生存能力是從事油氣業務的相關企業應對低油價的有效舉措。本書以全新的視角將企業戰略和管理者的領導力與質量管理體系有機結合，為企業如何提升產品和服務 質量提供了新思路、新方向和新路徑。本書提出的顧客滿意度指數模型，抓住了質量管理的牛鼻子，對企業，特別是制造業企業來說具有較強的指導意義，企業只有在影響顧客滿意度指 數的KPI上持續發力和不斷提升，企業的生存與發展、轉型與升級才能夠實現！
◆宋立崧，中國海洋石油總公司教授級高級工程師、總公司安全副總監
中國已成為世界第二大經濟體，也是石油天然氣生產和消費的大國，但在該領域，“中國制造”仍面臨著創新不足、競爭力不強，缺少國際影響力的一流產品和品牌 ，制約著企業綜合實力和國際競爭力的提升。本書旨在提升石油天然氣制造企業的質量戰略管理水平，以API Q1規范為主線，從破解和消除企業質量體系建立和運行“兩張皮 ”的難題為出發點，用通俗的語言對規范要求進行了詳盡的詮釋，例舉生動的案例對規范的應用進行分析說明，對質量管理工作具有較強指導意義。
2017年8月23日至25日在上海新國際博覽中心 “第九屆中國（上海）國際石油化工技術裝備展覽會”，上海楚川企業管理咨詢有限公司，展位號E1769舉行簽名售書 活動，歡迎廣大從事石油天然氣行業的從業人員前來購書。對前10名的讀者，每人將獲得一本作者免費贈送的《石油天然氣行業贏在戰略質量管理》。
《石油天然氣行業贏在戰略質量管理》
價格：88元RMB/本。
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