面對(duì)油井壓裂對(duì)象逐年變差、措施效果逐漸下降的實(shí)際，如何實(shí)現(xiàn)老區(qū)增油？大慶薩南油區(qū)探索實(shí)施壓裂工程專(zhuān)業(yè)體系一體化運(yùn)作，使壓裂工程精細(xì)化管理水平顯著提升。截至9月20日，該油區(qū)按新模式實(shí)施油井壓裂129口井，累計(jì)增油4.16萬(wàn)噸，施工質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)率達(dá)98%以上。該模式因填補(bǔ)壓裂項(xiàng)目管理領(lǐng)域空白，今年獲得大慶油田現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
當(dāng)前，大慶薩南油區(qū)油井壓裂對(duì)象已逐漸由一類(lèi)油層轉(zhuǎn)向二類(lèi)、三類(lèi)油層，特高含水井壓裂比例和重復(fù)壓裂井比例均逐年升高，措施效果也隨之下降。這個(gè)油區(qū)以提高油井壓裂質(zhì)量效益和工作效率為突破口，將“專(zhuān)業(yè)一體化”管理理念應(yīng)用于壓裂工程項(xiàng)目施工，形成了完善的參數(shù)界限分析、壓裂進(jìn)度調(diào)整、實(shí)施過(guò)程監(jiān)管和措施效果考評(píng)四大體系，實(shí)現(xiàn)了向內(nèi)部管理和生產(chǎn)組織要效益。
精細(xì)開(kāi)發(fā)區(qū)塊油井綜合效益分析，堅(jiān)決杜絕無(wú)效低效壓裂施工。這個(gè)油區(qū)把薩南開(kāi)發(fā)區(qū)劃分為4個(gè)評(píng)價(jià)區(qū)塊，精算出各評(píng)價(jià)區(qū)塊實(shí)際噸油成本費(fèi)用。在選井時(shí)綜合考慮井區(qū)地質(zhì)條件、經(jīng)濟(jì)條件數(shù)據(jù)和國(guó)際油價(jià)波動(dòng)情況，建立了增油收益、壓裂費(fèi)用、增油量與噸油成本費(fèi)用的數(shù)值模型，合理制定各區(qū)塊滿(mǎn)足條件的壓裂井液量、含水和厚度等參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕了無(wú)效低效壓裂施工。
分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理，整體協(xié)作。在施工過(guò)程中，他們建立了以管理、技術(shù)為主線(xiàn)，以施工質(zhì)量、安全管理為重點(diǎn)的分級(jí)負(fù)責(zé)制。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督緊密跟蹤進(jìn)展情況，綜合考慮進(jìn)度超前或拖后的時(shí)間，并對(duì)總體壓裂工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)了工作有效銜接和管理的主體責(zé)任落實(shí)。
明確規(guī)章，強(qiáng)化管理。這個(gè)油區(qū)在現(xiàn)有壓裂規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，又細(xì)分拓展出《第二采油廠(chǎng)壓裂措施管理暫行辦法》等4項(xiàng)涵蓋整個(gè)施工過(guò)程的管理制度，為強(qiáng)化整體運(yùn)行提供制度保障。
完善措施考評(píng)體系，提高壓裂措施效率效益。他們采用定性和定量的評(píng)價(jià)手段進(jìn)行月度、年度分析，依據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行月度獎(jiǎng)金、年終兌現(xiàn)考核。技術(shù)人員按照措施效果，將壓后措施井分為高效井、有效井、低效井和無(wú)效井四大類(lèi)，綜合考慮不同區(qū)塊的單井壓裂增油量、油價(jià)、噸油成本和壓裂成本費(fèi)用等因素，與往年油井壓裂效果數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比評(píng)價(jià)，并實(shí)施動(dòng)態(tài)考核，提高了壓裂措施的效率和效益。
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