為做大做強非油業務,提升市場競爭力,廣西玉林石油對內強化了管理,對外進行了精心部署,并嚴格把好商品供應關,多舉措促使非油經營邁上了新臺階。
強化機制,樹立競爭意識。該公司充分發揮管理機制作用,對全體員工進行了考核,并每月兌現獎罰,將機制落實到位,使員工們感受到“做與不做真的不一樣”,促使員工轉變觀念主動投入到非油經營中,公司內部樹立了競爭意識,形成了良好的“比學趕幫超”氛圍。
科學搭配,突出重點商品。該公司制定“一店一策”的經營策略,對車流量大、地段繁華、覆蓋社區多的重點旗艦店特別下大功夫,將店面的燈光照明,店里的商品搭配等都進行科學調整,營造出濃厚的現場銷售氛圍。該公司還將具有易捷特色的燃油寶、枸杞系列食品等暢銷品種實行優惠營銷,突出易捷便利店主打品種,熱情服務廣大車友。
踐行承諾,唱響品牌。該公司繼續強化對供應商的管理,從源頭把關,嚴把供應商資質,對送到站的每一批商品都實行質量驗收,防范不合格商品流入便利店。該公司還要求便利店每天利用交接班時間檢查商品質量,切實把消費者權益放在首位,把“易捷萬店無假貨”兌現到位,積極樹立品牌形象,贏得了廣大消費者的稱贊,穩穩占據市場地位,使非油業務駛上了快車道。