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1994年12月，中國石油集團東方地球物理勘探有限責任公司第一次走出國門。20年來，中石油東方物探海外市場增長630%，收入增長400%，勘探足跡遍及50多個國家，為全球200多家石油公司提供服務。

“以前我們用的全部都是進口技術，軟件也是國外軟件，在國際競爭中當然干不過國外大公司。”中國石油東方物探副總經理鄭華生說，“2003年開始我們把技術創新作為一大戰略，10年來科技投入不斷增長，近5年科技投入都是在5億元以上。”

憑借技術優勢，東方物探實現了從單一陸上勘探向物探全領域服務的轉變。“有了核心競爭技術，要想成為國際一流物探公司還要不斷提升科學化管理水平。”鄭華生說。

在國際市場上，HSE管理（健康、安全、環境三位一體管理體系）被稱為進入市場的“敲門磚”和“準入證”。HSE管理的業績和水平是一個公司核心競爭力的重要組成部分，也是衡量一個公司整體管理水平的重要體現。東方物探的管理與國際接軌是從HSE做起的。東方物探海外業務發展初期，曾經尷尬“遭遇”HSE。

1995年，在巴基斯坦的一個項目中，東方物探干起活來沒日沒夜，提前3天完成采集任務。然而，優良的地質資料并沒有換來甲方認可，而是一連串嚴厲苛責的備忘錄：東方物探是一個很差的隊伍，坐車不系安全帶、中國人天黑后還干活……甲方指出，東方物探不懂HSE。第一次走出國門的東方物探人沒想到第一個跟頭就栽在HSE管理上。在HSE管理接軌國際一流的同時，東方物探認真學習研究和消化吸收國際通用的管理規則，逐步形成了一整套以項目管理為核心的HSE管理、技術支持等“八大管理體系”。

“20年來，一條主線清晰可辨：市場化—專業化—國際化—高端化，這是一條國企在全球競爭中規模有效可持續發展的道路。”中石油集團東方地球物理勘探有限責任公司總經理、黨委書記茍量說。