9月中旬，華北油田公司通報(bào)了8月沒(méi)有完成內(nèi)部?jī)衾麧?rùn)等指標(biāo)的單位，并扣減相應(yīng)比例的月度效益工資，同時(shí)對(duì)公司關(guān)聯(lián)處室進(jìn)行掛鉤考核。
面對(duì)經(jīng)營(yíng)中存在的諸多問(wèn)題和開(kāi)發(fā)后勁不足的挑戰(zhàn)，華北油田領(lǐng)導(dǎo)班子在問(wèn)題中找差距，在挑戰(zhàn)前勇于擔(dān)當(dāng)。在穩(wěn)產(chǎn)難度增大、自然災(zāi)害天氣較多的情況下，這個(gè)公司今年1月至8月原油生產(chǎn)踏線(xiàn)運(yùn)行，以常規(guī)天然氣、煤層氣與合作氣為主的天然氣商品量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
今年年初以來(lái)，華北油田把加強(qiáng)管理作為應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、完成任務(wù)的有效途徑，以更嚴(yán)格、更精細(xì)、更到位的管理，提升質(zhì)量效益。
華北油田成立管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和相關(guān)機(jī)構(gòu)，組織公司、機(jī)關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位進(jìn)行立體式管理診斷，歸納梳理成6個(gè)方面94個(gè)管理問(wèn)題。特別是公司勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)，針對(duì)資源動(dòng)用“吃探頭糧”等問(wèn)題，認(rèn)真找差距，明確整改方向。
公司勘探系統(tǒng)精細(xì)分解年度勘探任務(wù)，做到“人人有事做、事事有人管、考核全覆蓋”；強(qiáng)化雨季勘探生產(chǎn)實(shí)施組織，加大工農(nóng)關(guān)系協(xié)調(diào)力度，超前謀劃，減少等停，全力加快勘探節(jié)奏。
公司開(kāi)發(fā)系統(tǒng)完善體系文件，細(xì)化流程控制節(jié)點(diǎn)，規(guī)范油氣田開(kāi)發(fā)管理；科學(xué)謀劃新老區(qū)建產(chǎn)，整體部署，分步實(shí)施；細(xì)化注水管理，水驅(qū)開(kāi)發(fā)油田做到注采同步、注采平衡。今年前8個(gè)月，華北油田部署投產(chǎn)198口產(chǎn)能建設(shè)井，完鉆23口油藏評(píng)價(jià)井，預(yù)計(jì)新增探明儲(chǔ)量上千萬(wàn)噸。
在管理提升活動(dòng)中，公司勘探開(kāi)發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)干部直面制約發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，啃硬骨頭，打攻堅(jiān)仗，積極深入基層，聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)和建議。其中，采油一廠(chǎng)主動(dòng)調(diào)整一線(xiàn)崗位設(shè)置，推行“大崗位、大工種”“夜巡班”的生產(chǎn)運(yùn)行模式，解決了常規(guī)生產(chǎn)模式人力資源不足的問(wèn)題。
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