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今年前5個月，華北油田公司8個重點治理油田自然遞減、綜合遞減與去年年底相比下降了1.5%和1.4%，企業經營指標綜合評價、人均勞動生產率和投資資本回報率在集團公司繼續位居前列。

華北油田圍繞“保增長保效益”多措并舉，有效克服資源接替不足、穩產難度大和成本壓力大等困難，逐步實現低投入高產出和低成本高效益的良性循環，全面提升經濟運行質量。

今年年初以來，華北油田突出抓好投資管理和成本控制，加強投資效益前期評價，完善“投資—成本—效益”聯動機制，提高總體投資效益回報，推行常規項目經理責任制，勘探開發實行工作量、效益指標及投資三項包干，老油田調改和隱患治理等實行概算總量控制。

華北油田抓好儲量結構、產量結構、投資結構和效益結構調整，推行勘探開發一體化。今年前5個月，華北油田9口井獲得工業油氣流，致密油氣勘探獲重大突破，廊固凹陷柳泉東勘探取得重要進展，固安背斜天然氣儲量整裝規模擴大，肅寧構造南翼、東翼及榆林莊地區含油面積擴大，河間—窩北洼槽區展現整體含油連片態勢，饒陽凹陷中部有望形成5000萬噸規模儲量區。

華北油田在保持油氣規模穩定發展的同時注重提高發展質量，在擴大經濟總量的同時注重提高經濟效益。今年前5個月，華北油田油氣單位完全成本比預算每噸節約0.22元。

華北油田突出抓好以效益為導向的工效掛鉤考核，建立機關處室及直附屬單位的效益工資與利潤指標掛鉤考核政策，按利潤的超欠同比例進行獎罰。同時，把管理人員的績效考核周期由原來的年度考核兌現調整為季度考核兌現。

華北油田創新科技攻關組織模式，堅持技術人才“雙序列”聘任與公司重大科技項目掛鉤，構建“雙序列”人才體系，搭建研產一體化平臺，促進科研成果有形化，快速規模推廣科研成果，進一步加快科研成果的轉化和實際應用;盤活利用各種資源，積極探索多類型合作模式，拓展企業發展空間。